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“一年之计在于春”系列报道之五国泰实业:时不我待,必争朝夕

“一年之计在于春”系列报道之五国泰实业:时不我待,必争朝夕

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 “烟暖土膏民气动,一犁新雨破春耕。”2021年,国泰实业紧紧围绕全年重点工作落实,不待扬鞭自奋蹄,各项目建设踏春提速。

今年以来,为推动企业改革发展,国泰实业深入贯彻山东国惠年度工作会精神,高标准高质量做好年度经营任务的分解和落实,紧紧围绕“产业园区建设、资产管理、物业管理”三大业务板块布局,对列入山东国惠年度重点任务清单的项目推行“挂图作战”,实施每周督办。公司广大干部职工上下同心、层层落实、加班加点、凝聚合力,在各自岗位上坚守、拼搏,努力构建高质量发展新格局。截止3月中旬,实现签约合同额7836万,济南动力机厂项目、青岛河马石项目、烟台松岚项目等新项目稳步推进。

济南四季春天以打造“新兴企业孵化基地、智能家居新平台、现代商务新智巢”的产业运营样板为目标,全力做好企业孵化器、科创办公集群和人才公寓等建设。山东国泰大成以今年实现海韵华府交房为总目标,强化时间节点意识,细化项目工程计划,倒排项目建设工期,不断加大人力、物力、机械设备和技术力量的投入力度,抓紧抓牢竣工冲刺节奏,确保如期完成既定目标。青岛国泰智诚将工期计划细化,任务目标量化,做到目标引领、干部带头、责任细化、措施到位,确保项目按计划节奏全速推进。山东陆海联运加大小清河动力厂项目开发力度,按照计划节点,积极稳妥推进腾房工作,确保项目拆迁进度;弘德物业着力在优化物业服务上下功夫,从细处着手,不断增强服务意识,提高服务标准,提升服务水平。

3月20日,国泰实业召开推进高质量跨越发展动员会暨项目专题推进会,国泰实业党委书记、董事长张全立在会上讲到,“一分部署,九分落实。推行“挂图作战”督办机制,组织各项目以年度任务为锚点,从横向、纵向等多个维度,以“倒排工期”的方式,绘制重点工作“作战图”,进一步加强项目管控力度和工作落实。”

作战图就是军令状。在“挂图作战”基础上,公司建立起项目周报机制,通过召开项目推进周例会,让项目公司走上“前台”、主动“亮相”,依据任务定计划、对照计划说进展,敢于晒亮点、明不足。公司领导层和职能部门现场“把脉”,同步“诊断”,精准做点评、定措施,拧干项目计划中的“水分”,提高了项目进度“兑现率”。

二月春耕昌杏密,百花次第争先出。国泰实业将突出“效益优先、效率优先”的导向,以“质量效益跨越提升”目标,坚持把“探索产业融合发展模式、做实做细资产管理、打造物业管理品牌”作为各项工作重要抓手,在项目建设的广阔天地里彰显作为,为山东国惠高质量跨越发展贡献力量,以优秀业绩向建党100周年献礼。

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